Le business plan sert à projeter l’évolution d’une entreprise ou d’un commerce. Ce document doit permettre d’évaluer la faisabilité du projet : il doit donc être transparent et réaliste. Il sera utilisé en interne, pour éclairer les décisions managériales, mais aussi en externe, pour obtenir des solutions de financement ou fédérer de nouveaux collaborateurs autour du projet.
Les points clés du projet
Cette partie ouvrira votre business plan et devra convaincre le lecteur de lire la suite. Vous la rédigerez en dernier, après avoir détaillé les autres parties, une fois que vous aurez tous les éléments du projet à l’esprit.
Attention néanmoins à ne pas tout couvrir. Restez synthétique et répondez en quelques lignes à ces questions :
- Qui êtes-vous ?
- Que vendez-vous ?
- Quels bénéfices pensez-vous en retirer ?
- De quels moyens financiers et matériels avez-vous besoin ?
La génèse de votre projet pour comprendre vos motivations
Parlez de l’existant :
- Qu’est-ce qui vous motive ?
- Qu’est-ce qui a été fait ? Où en est-on ?
- Quelle est votre histoire ?
- Quels sont vos compétences et celles de vos équipes (incluez des photos) ?
- Y-a-t-ildes actionnaires ?
Si l’emplacement est crucial dans votre secteur d’activité (c’est le cas des commerces et des laveries Speed Queen en particulier), précisez l’endroit où vous êtes déjà implanté ou celui que vous visez (campus universitaire, rue commerçante, quartier résidentiel…).
Une analyse du marché pour comprendre son environnement
Cette section doit présenter :
- La nature de votre marché et sestendances,
- La clientèle ciblée
- La concurrencedirecte et indirecte
Le marché ne doit pas être saturé pour envisager une entreprise pérenne. Vous démontrerez aussi ici que vous avez une bonne connaissance de vos prospects et clients, et que vous pourrez vous démarquer de la concurrence.
N’oubliez pas de parler de la réglementation spécifique à votre secteur d’activité et des éventuelles barrières à l’entrée sur ce marché.
Un produit ou un service pour répondre à une demande
Vient ensuite la description du ou des produits et/ou services que vous proposerez. Soyez précis, car c’est là que vous pourrez savoir si vous vous distinguez ou non de la concurrence et dans quelle mesure. Insistez sur le profil de la clientèle visée. Reliez votre offre à une demande forte ou en pleine croissance et faites comprendre au lecteur que vous répondrez au mieux à un réel besoin.
Incluez des visuels du produit dans la mesure du possible (photos, schéma, simulation 3D…).
Le dossier financier pour définir les objectifs
Cette partie terminera de convaincre vos lecteurs : c’est une partie essentielle ! Ne négligez surtout pas cette partie et donnez des projections par trimestre sur les 3 premières années. Le dossier financier doit démontrer sans tricherie que votre activité va générer des bénéfices et une trésorerie pérenne.
C’est ici que vous parlez des coûts fixes et des coûts variables. Vous établirez :
- Les objectifs de ventes (mesurables et établis dans le temps, au mois et pour chaque année d’activité),
- Le chiffre d’affaire,
- La rentabilité,
- Le retour sur investissement de votre projet
Donnez des chiffres réalistes. Vous pouvez ajouter des annexes au business plan.
Votre stratégie pour atteindre vos objectifs
La stratégie marketing et commerciale permet de mettre en avant votre avantage concurrentiel et les actions digitales et évènementielles nécessaires pour promouvoir votre activité.
Speed Queen propose un accompagnement complet et des solutions de financement pour ouvrir sereinement une laverie automatique rentable. Nos experts vous accompagnent à chaque étape de l’aventure et élaborent avec vous un business plan détaillé. L’un des enjeux principaux sera le choix de l’emplacement, principale clé de succès d’une laverie libre-service.
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