Cómo crear un plan de negocio

comment faire un business plan

El plan de negocio se utiliza para proyectar la evolución de una empresa o un negocio. Este documento debería permitir evaluar la viabilidad del proyecto y, por lo tanto, debe ser transparente y realista. Se utilizará internamente, para informar las decisiones de gerencia, pero también externamente, para obtener soluciones de financiación o conseguir nuevos colaboradores para el proyecto.

Puntos clave del proyecto

Esta parte abrirá tu plan de negocios y tendrá que convencer al lector para que siga leyendo. La parte sobre tí se escribe al final, después de detallar las otras partes, una vez que tengas todos los elementos del proyecto en mente.

Ten cuidado de no cubrir todo. Mantente sintético y responde a estas preguntas en pocas líneas:

  • ¿Quién eres?
  • ¿Qué vendes?
  • ¿Qué beneficios esperas recibir?
  • ¿Qué recursos financieros y materiales necesitas?

La génesis de tu proyecto para comprender tus motivaciones

Habla de cosas reales:

  • ¿Qué te motiva?
  • ¿Qué se ha hecho ya en el proyecto? ¿Dónde estás?
  • ¿Cuál es tu historia?
  • ¿Cuáles son tus habilidades y las de tus equipos (incluya fotos)?
  • ¿Hay accionistas ya interesados?

Si la ubicación es crítica para tu negocio (como las tiendas Speed Queen y las lavanderías), especifica dónde estás localizado o qué estás buscando (campus universitario, calle comercial, barrio residencial…).

Un análisis de mercado para entender tu entorno

Esta sección debe incluir:

  • La naturaleza de tu mercado y sus tendencias
  • Clientela objetivo
  • Competencia directa e indirecta

El mercado no debe saturarse de forma que puedas tener un negocio sostenible. También demostrarás aquí que tú tienes un buen conocimiento de sus perspectivas y clientes, que serás capaz de destacarte sobre la competencia.

No olvides señalar de las regulaciones específicas de tu sector de actividad y las posibles barreras de entrada en dicho mercado.

Un producto o un servicio para responder a una demanda

Lo siguiente es una descripción de los produtos y/o servicios que ofrecerás. Sé específico, porque aquí es donde descubrirás si te diferencias de la competencia y en qué medida. Enfatiza el perfil de la clientela objetivo. Vincula tu oferta a una demanda fuerte o creciente y haz que el lector entienda que responderá a una necesidad real.

Incluir visualizaciones del producto en la medida de lo posible (fotos, planos, simulación 3D…).

El dossier financiero para definir objetivos

Esta parte terminará de convencer a tu lector. Pon el foco en proyecciones trimestrales para los primeros 3 años. El historial financiero debe demostrar, sin hacer trampa, que tu negocio generará ganancias y un flujo de efectivo a largo plazo.

Aquí es donde se habla de costos fijos y costos variables. Usted establecerá:

  • Objetivos de ventas (medidos y establecidos en el tiempo, mensuales y por año de actividad)
  • Facturación
  • La rentabilidad
  • El retorno de la inversión de tu proyecto

Dar cifras realistas. Puedes agregar apéndices al plan de negocio.

Tu estrategia para conseguir los objetivos

La estrategia de marketing y ventas te permite destacar tus ventajas competitivas, acciones digitales y de eventos para promover tu negocio.

Speed Queen ofrece soluciones completas de apoyo y financiación para abrir una lavandería rentable. Nuestros expertos te acompañarán en cada etapa de la aventura y desarrollarán contigo un detallado plan de negocios. Una de las cuestiones clave será la elección de la ubicación, la clave principal para el éxito de una lavandería de autoservicio.

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Speed Queen

Speed Queen lleva fabricando equipamientos para lavanderías desde hace más de 100 años, siendo hoy el nº 1 mundial en negocios de lavandería autoservicio.

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